专家解释：在塔塔-米斯特里不和的背后，历史的交叉线

最高法院撤销了法庭裁决，该裁决恢复了赛勒斯·米斯特里 (Cyrus Mistry) 担任 Tata Sons 执行主席的职位。追溯塔塔、瓦迪亚和米斯特里家族的历史，这导致了持续的冲突。

拉坦·塔塔与赛勒斯·米斯特里（Cyrus Mistry）的塔塔之子执行主席被免职导致了一场长期的法律斗争。 （PTI文件照片）

对高风险的十亿美元的新见解 塔塔-米斯特里公司之战 ，这在孟买证券交易所引发了震动，并在整个商界发出了冲击波，人们需要回顾过去，尤其是三个非凡的帕西家族塔塔、瓦迪亚和米斯特里的历史，他们的继承人现在处于战争状态与彼此。例如，具有讽刺意味的是，现在坚定支持米斯特里家族的实业家努斯利·瓦迪亚（Nusli Wadia）使拉坦·塔塔（Ratan Tata）得以保持对印度最负盛名的企业的控制。

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慈善机构 Dorab Tata 爵士和 Ratan Tata 爵士信托拥有 Tata Sons 66% 的股份，而后者又负责监管所有集团公司。直到 1970 年，这些公司都由 Tata Sons 控制的管理机构管理。但随着公司法的变化，随着 1969 年垄断和限制性贸易惯例 (MRTP) 法案的出台，管理代理制度被废除，众多塔塔公司在法律上独立于母公司董事会。

集团的团结岌岌可危。塔塔之子在大多数塔塔公司中没有多数股权，只是 JRD 塔塔所指挥的高度尊重才将一个集团聚集在一起，实际上已经成为一个松散的公司联盟。该集团特别容易受到敌意收购，因为根据政府规定，慈善信托不能直接对公司事务进行投票，而只能通过中立的政府提名人进行投票。

在阿塔尔·比哈里·瓦杰帕伊 (Atal Bihari Vajpayee) 担任总理期间，当时是拉坦·塔塔 (Ratan Tata) 的密友和盟友的瓦迪亚 (Wadia) 能够利用他与人民党领导人，尤其是瓦杰帕伊 (Vajpayee) 和 L K Advani 之间的旧关系和非常密切的关系。 1963 年《公司法》第 153A 条长期以来一直是塔塔家族的眼中钉，因为它授权政府任命公共受托人代表私人信托行事。

在修改本节之前，塔塔信托和拉坦塔塔作为负责人，在技术上对塔塔之子的运营没有发言权。瓦迪亚以当时的权力为塔塔的事业辩护。 Ram Jethmalani 是当时的法律和公司事务部部长，也是 Wadia 的私人朋友，他通过了一项命令，要求 Ratan Tata 成为政府提名人，并继续担任 Tatas 的公共受托人，拥有投票权。

2002 年，公司法在几个方面进行了修订，但似乎很少有人注意到第 153A 条的变化是针对塔塔的。它允许 Tata Trusts 直接在 Tata Sons 董事会上投票，而不是通过政府指定的受托人。十四年后，这项修正案将派上用场，塔塔解雇赛勒斯·米斯特里。

传奇中的另一个诱人问题是建筑大亨沙普尔吉帕隆吉和他的儿子帕隆吉米斯特里是如何拥有塔塔之子 18.37% 的股份的，这是一个紧密控制的家族企业。多年来，塔塔家族对购买股票的情况并不十分透明。有人暗示，股份转让是通过 F E Dinshaw 的遗产进行的，F E Dinshaw 是 20 世纪初塔塔家族和一些大君的主要财务顾问。

虽然 Mistrys 否认了这一说法，但它作为福音真理经常在粉红色的报纸上重复出现。塔塔信托公司在公司法委员会法庭提交的一份宣誓证词打破了这个神话并证实了米斯特里的版本。

这些股票在 1960 年代末和 70 年代初的三个不同场合被购买。 JRD Tata 的寡姐 Rodabeh Sawhny 于 1965 年 1 月在她哥哥的祝福下出售了她 5.9% 的股份。 1969 年 7 月，当时 Naval Tata 担任主席的 Sir Ratan Tata Trust 通过将 Tata Sons 4.81% 的股份出售给 Shapoorji Pallonji Investment Advisors Pvt Ltd 来筹集资金。

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拉坦·塔塔爵士信托基金为何在 1969 年出售其部分股份尚未得到解释。一种说法是，沙普尔吉积累了大量来自塔塔公司的借据。未偿还的债务是否与建筑工程有关，还是与 Shapoorji 从其遗产中收购的 F E Dinshaw Limited 的长期悬而未决的未付佣金有关，这是一个猜测问题。

但 1974 年最后一次购买 Mistry 是在未经 JRD 同意的情况下进行的，塔塔负责人与他的弟弟达拉吵了一架，达拉从来没有太多的生意头脑。这次特殊的销售在该集团中造成如此恐慌的原因是引入了 MRTP 法案。直到 1980 年，JRD 才勉强同意让 Pallonji Mistry 担任 Tata Sons 董事会的董事。

顺便提一下，在 1980 年代，JRD 曾多次邀请瓦迪亚加入塔塔董事会。根据瓦迪亚的说法，拉坦·塔塔的父亲海军塔塔强烈反对，他与帕隆吉·米斯特里结盟。据报道，为了阻止瓦迪亚被任命为塔塔之子，海军塔塔和帕隆吉米斯特里甚至接触了英迪拉甘地，因为他与纳纳吉德什穆克和印度人民党的旧联系而对瓦迪亚保持警惕。 JRD愿意接受他们两个，但Wadia犹豫了。他知道他会在各个方面面临敌意。此外，他还有自己的公司集团要经营。

拉坦·塔塔 (Ratan Tata) 于 1991 年掌权时，他和帕隆吉·米斯特里 (Pallonji Mistry) 的共同目标是加强塔塔之子对多元化集团各个公司的控制，并驱逐在塔塔帝国各个地区根深蒂固的总督。在上任后的几天内，拉坦给帕隆吉写了一封手写便条，声明我们的共同协议和相互信任将促进真正持久的关系。我们站在一起将是实力问题。对于 Mistrys 来说，这封支持信中最痛苦的一句话是：让我重申，我永远不会做任何伤害你或你家人的事情。

由于来自 Mistry 阵营的探索性问题，Tata Trusts 在该集团运营中的作用现在成为人们关注的焦点。由于其慈善活动，这些成立于 20 世纪初期的信托获得了历届政府在所得税豁免和企业实体投资权方面的特别豁免。

现在，赛勒斯·米斯特里 (Cyrus Mistry) 提出了令人不安的问题，即慈善信托是否可用于控制一个主要的商业帝国，而不是实现其最初设立的慈善目标。就在他退休之前，拉坦·塔塔 (Ratan Tata) 确保信托机构收紧了对塔塔之子的控制。在 Nusli Wadia 的指导下修订了有关未来董事长任免的公司章程，因此所有董事的任免都必须首先由信托机构批准。

当赛勒斯接任时，他是该集团历史上第一位未被任命为多拉布·塔塔爵士信托主席的塔塔之子主席。拉坦·塔塔 (Ratan Tata) 保留了两大信托主席的职位，从而播下了潜在不和的种子。 Mistry 并没有真正拥有正常董事会主席应有的权力。瓦迪亚向这位作家回忆说，当塔塔询问他对选择赛勒斯担任主席的看法时，他愤世嫉俗的回答是拉坦并没有真正退休：你所做的只是将权力中心从董事会转移到信托机构。”

Coomi Kapoor，特约编辑， 这个网站 ，是即将出版的书《塔塔人》、《弗雷迪·默丘里》和其他巴瓦人的作者

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