“这本书不是要回顾过去，而是要从中学习”：Debashis Chatterjee 关于“业经”

作者谈到了他的书，他试图从中获得什么以及他在写作时所看到的读者群

“商业的未来将完全取决于我们现在行动的质量，”作者说。

IIM Kozhikode 的主管 Debashis Chatterjee 在他的最新著作中揭示了管理技能和决策的秘密 业经：不确定时期的领导力和智慧 .利用他 25 年的经验，他写了一本自助书，可以让人们反思和反思。它分为两部分——业和经——作者首先尝试将思想和行为置于语境中，然后追踪它们可能导致的行为。

他最近与 indianexpress.com ，关于他希望从这本书中获得什么，以及他在写作时所关注的读者群。 摘录 .

你的书分为两部分——业和经。这是一个刻意的叙事决定吗？

是的。该叙述旨在从“业力”一词获得的古老内涵中揭开它的神秘面纱。正如人们普遍理解的那样，“业力”一词并不意味着命运。它仅表示您在工作中所处的环境。简单地说，业力就是上下文。它是您发现自己处于一连串思想和行动的结果的环境中。我们在生活和工作生活中面临的现状是过去思想的结果。

然而，企业的未来将完全取决于我们目前行动的质量。如果我习惯了喝咖啡，我已经获得了咖啡业。只有打破习惯性思维和习惯性喝咖啡的链条，才能让自己从咖啡业中解脱出来。迈向变革的第一步是意识到我们头脑中关于一切照旧的旧思维。在本书的第一部分，我介绍了管理、领导力、权力、权威、文化、技术以及工作本身的性质的不断变化的动态，这些动态随着人工智能的出现和各种技术中断而发生变化。我们看到，在后 Covid 世界中，一切照旧将不再有效，就像照常商学院将不再有效一样。

后半部以佛经或见解的形式呈现什么将起作用 明天的业力 .'洞察力是不确定性世界中最关键的因素。它就像你外套的第一个纽扣。如果你弄错了；按钮的整个对齐方式需要折腾。这本书的后半部分提出了关于个人掌握、意识、组织、沟通、人类价值观以及我从我所描述的《自然手稿》中学到的可操作的见解。

在这本书中，您将拥有超过 25 年专业经验的东西组合在一起。回顾过去，您自己的任何决定是否让您感到意外？

这本书不是要回顾过去，而是要从过去中学习。在我职业生涯的最初几个管理角色中，我经常摸索和踌躇不前。像今天许多才华横溢的年轻男女一样，我像孩子们一样在工作区中匆匆忙忙地用手指在钢琴键盘上滑动，发出不和谐的声音而不是音乐。我在工作中通过非受迫性错误和有时通过严峻的考验学到了东西。我对组织政治知之甚少，不知不觉成为了它的受害者。我不知道嫉妒不仅限于兄弟姐妹之间的竞争，而且也是组织生活的一部分。我也有一位老板被解雇的不幸。那时我多么希望我有一位指导我一路走来的导师。

这本书将成为年轻专业人士的遥远导师。它是佛经形式的简单而微妙的想法的宝库。我们每个人都以教师、家长、经理、医生、运动员、企业家甚至学生的身份在某个领域处于领先地位。在所有这些角色中，我们学到了宝贵的领导力课程。很荣幸能够通过这本书将我在二十五年职业生涯中学到的一些经验教训传给后代。

你包括故事和轶事来阐述你的观点。你是如何采用这种风格的？

故事一直是我在书中使用的叙事曲目的重要组成部分。我的 Sage 系列编辑 Namarita Kathait 热衷于包括轶事和引述来修饰一个观点或深刻的见解。我认为这些故事将有助于吸引读者，而不仅仅是一篇枯燥的分析性文章。从古至今，远古故事比理论更多地涉及人类认知空间。我的写作风格正是基于这种认识。

你在写这本书的时候有没有考虑过特定​​的读者群？

我的主要读者应该是年轻的专业人​​士。然而，在本书的结尾，我认为 明天的业力 包含关于领导力的永恒真理，这些真理可能会吸引资深领导者和第一次担任管理者的人。它是用一种简单的语言写成的。我希望这本书最终会被世界各地的大量专业人士阅读。

如果你想通过这本书实现一件事，它会是什么？

如果我不得不提到我渴望通过这本书实现的一件事，那就是清晰度。在数据分心和信息过载的时代，清晰度非常重要。我在传达复杂概念方面是否达到了这种清晰度，这将由我的读者来判断。但是，我能做的最好的事情就是在此复制麻省理工学院大师和本书作者撰写的本书前言中的几行 第五条 , Peter M Senge：在这本书中，他（Debashis Chatterjee）提出并解释了古代智慧教义的不同线索，将这些见解与当代领先组织的挑战联系起来。他以非凡的清晰、简单和有说服力的方式做到了这一点。

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