解释：谁是arhtiyas，也是农民抗议的一部分？他们的作用是什么？

佣金代理人在农业经济中扮演着复杂而重要的角色。他们的角色也因州而异——这解释了为什么旁遮普-哈里亚纳邦农民站在正在进行的抗议活动的最前沿。

Guntur Mirchi Yard 辣椒拍卖会（快讯）

Tuhanu saadda 2.5% 佣金 disda hai, par saadde kharche kisi nu ni disde （你会看到我们 2.5% 的佣金，但不会看到我们的开支），Ajmer Singh Gill 说。

位于旁遮普省最大的 APMC（农产品市场委员会）mandi 所在地 Ludhiana 附近的 Khanna 的最大的 arhtiya（或佣金代理人）的声明提供了对一个不太了解的经济参与者的运营的洞察。

不只是 bichauliyas

为持续的农民鼓动提供重要支持的 arhtiyas 通常被称为 bichauliya 或中间人。

但这过于简单化了。

arhtiya 不是持有从农民那里购买的谷物的所有权的商人。他只是促进农民和实际买家之间的交易，后者可能是私人贸易商、加工商、出口商或印度食品公司 (FCI) 等政府机构。这让他更像是经纪人。

然而，arhtiya 也资助农民。再加上他的佣金收入取决于通过他运送的产品的数量和价值，这使 arhtiya 的利益与农民的利益更加一致。

支持农民抗议的 Khanna APMC Arhtiya 协会主席 Harbans Singh Rosha（右）与 Arhtiya Sukhwinder Singh Cheema。 （快递照片）

旁遮普省的 MSP 作物

Gill 现在在哈里亚纳邦-德里边境的 Singhu 的主要抗议地点，在最近的 kharif 营销季节处理了国家机构采购的 58,875 公担稻谷。他对那片稻田收取 2.5% 的佣金 最低支持价格 (MSP) 为每公担 1,888 卢比，计算为 278 万卢比。

除了 7,500 公担的巴斯马蒂水稻、12,500 公担的玉米和 1,600 公担的向日葵之外，这位 62 岁的老人还促成了 21,000 公担小麦的采购（MSP 为 1,925 卢比/公担）。最后三种作物由私人参与者以平均 2,000 卢比、900 卢比和 4,000 卢比/公担的市场价格购买。他从所有这些交易中提取的总佣金为 2.5%，略高于 460 万卢比，其中 379 万卢比（82%）来自政府 MSP 采购的两种作物。

这笔钱（460 万卢比）不是我的收入。吉尔说，你必须从中扣除支出。每个 arhtiya 至少有 7-8 名工人，他们在 arhtiya 商店前从农民的拖拉机手推车上卸下谷物进行拍卖。他们还进行清洁、装袋、称重、缝合和最后装载到卡车上以从 mandi 发货。

吉尔是一个大阿尔蒂亚，在主要到达季节（稻谷为 4 月至 5 月，小麦为 10 月至 11 月）雇佣了 70 名工人。我们需要付钱给他们，并为他们提供住宿。就连来这里的农民，也要端上茶点和点心。吉尔说，此外还有市政（会计师）和其他付款、签发 J-Forms/销售发票等办公室工作人员的费用。

Ajmer Singh Gill，Khanna Mandi 最大的 Arhtiya。 （快递照片）

其中一些成本从农民（卸货和清洁）和买家（称重、装袋、缝合和装载）中按政府标准费率收回。但是有很多成本——电力、清洁机、电子秤和未抬起的谷物的防水油布盖——是 arhtiya 必须承担的。此外，有时必须说服官员接受水分可能超过规定限制或不完全符合公平平均质量标准的谷物。

吉尔声称，最后，我们几乎赚不到 1%，而不是 2.5%。

Khanna APMC 拥有 270 名获得许可的 arhtiyas——其中一半以上来自像吉尔这样的 Jat Sikh 农民社区。今年，他们总共处理了大约 262.5 万公担的稻谷和 125 万公担的小麦。对他们来说，这是一项有保证的业务，一个月内付款。在巴斯马蒂、玉米和向日葵，买家都是私人的。 关注 Telegram 上的 Express 解释

他们只在 3-4 个月后付款，有时 [不付款] 就跑掉了。 Khanna’s Arhtiya 协会主席 Harbans Singh Rosha 说，就我们而言，我们不能延迟向农民付款超过 48 小时。

罗沙协会周一向​​新湖边境派出了 50 辆公共汽车和 80 辆载有农民、劳工和阿提亚人的私家车。 Rosha 说，我们将继续发送，直到政府撤销其旨在削弱我们的 mandi 系统并逐步淘汰 MSP 采购的法律。

在安得拉，不同的方程式

距 Khanna 约 2,110 公里的 Shekhar Pallela 没有这种不安全感。作为美联社 Guntur Mirchi Yard 的佣金代理人，他也致力于向农民贷款（通常为每年 24%​​）并促进他们的产品销售。

这家 APMC 每年到达 120 万袋，每袋约 45 公斤，处理印度 25-30% 的红辣椒产量。以每公担 14,000 卢比（每袋 6,300 卢比）的平均价格计算，它每年的营业额为 7,500 千万卢比。

Guntur 的佣金代理仅收取 2% 的费用。此外，与旁遮普邦和哈里亚纳邦不同的是，他们从农民而不是买家那里收集。但按百分比征收的佣金也促使他们为农民争取最好的价格。 Khanna arhtiya 没有这样的动机：由于 MSP 是固定的，他的目标只是最大化通过他进行的销售量。政府机构这次从旁遮普省采购了 2027.8 万吨非巴斯马蒂水稻，而该州估计产量为 1450 万吨。这意味着来自其他州的谷物也已在旁遮普邦的曼迪斯出售。

Pallela (36) 提供了三个理由，即 Guntur Mirchi Yard 没有面临新中央法律的重大威胁，该法律取消了 APMC 在农产品贸易中的垄断地位。

首先，Guntur APMC 仅向买家征收 1% 的市场费用。在旁遮普邦，除了州政府单独的 3% 农村发展税外，小麦和稻谷的税率为 3%。在哈里亚纳邦，这些都是 2%。 Guntur 每年收取 7.5 亿卢比的高价值作物的 1% 费用并没有高到将贸易从 mandi 转移出去。

其次，Guntur 堆场有400 多个佣金代理和250 个注册出口商/买家，确保了足够的流动性。不仅来自 Guntur 的农民，甚至来自安得拉邦的 Prakasam、Krishna 和 Kurnool 地区的农民；特兰加纳的哈曼、瓦朗加尔和纳尔戈纳；和卡纳塔克邦的 Hubli 来那里销售。许多买家和卖家保证更好的价格发现。创建替代市场不符合任何人的利益。

第三，ITC、Synthite、NK Agro Exports、Venkatrama International 和 A P Vanniarajan & Co 等大公司无法向农民支付现金。在旺季（1 月至 5 月）每天以 6,300 卢比/袋的价格购买 4,000 袋，需要每天支付 25 千万卢比，或每月 7.5 亿卢比。一位每英亩收获 30 公担（67 袋）的农民需要立即支付 42 万卢比的现金，而这只有佣金代理才能提供。

我们以现金付款，我们从出口商/贸易商处付款 15 天后。来自雷迪农业种姓的帕莱拉解释说，如果没有我们，他们就无法管理资本轮换，也无法直接与农民打交道。

农民与贸易之间的这种联系即使是大公司也无法轻易取代。更重要的是，在像 Guntur 这样的竞争性和开放的 APMC mandis 中。

本文于 2020 年 12 月 10 日首次以“The arhtiya business”为标题出现在印刷版中。

和你的朋友分享: