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创始人在新书中追溯了 Batra 博士的旅程

从 1982 年在孟买 Chowpatty 的一家诊所开始,Mukesh Batra 博士是顺势疗法医生和他的对抗疗法医生妻子的儿子,现在管理着七个国家和印度 150 个城市的 200 多家诊所

Mukesh Batra 博士(照片来源:Facebook)

Batra 博士的顺势疗法诊所连锁店的创始人 Mukesh Batra 博士在他的部分回忆录和部分指南中追溯了他的旅程以及他的公司。







据其出版商 HarperCollins India 称,《国家顺势疗法:巴特拉博士如何成为世界上最大的顺势疗法诊所连锁店》是一个关于创业精神、风险偏好、韧性和自信的不寻常故事。

从 1982 年在孟买乔帕蒂的一家诊所开始,穆克什·巴特拉博士是顺势疗法医生和他的对抗疗法医生妻子的儿子,现在管理着七个国家和印度 150 个城市的 200 多家诊所。



在 80 年代初,贷款不易获得时,穆克什·巴特拉博士以惊人的 36% 年利率借入资金。

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从那时起,他就过着多事的生活。作为 Padma Shri 的获得者,Mukesh Batra 博士数十年来一直为名人服务,包括总统、总理、演员、运动员、艺术家等,以及普通人。



一路走来,他多次不畏生死,懂得爱与心痛,也经历过一些创业的失败。

The Nation's Homeopath 讲述了我作为医疗专业人士和企业家的个人经历。他说,读者将了解我所犯的错误以及我如何将挑战转化为机遇,将失败转化为成功。



HarperCollins India 的高级委托编辑 Sachin Sharma 将这本书描述为一本引人入胜的书,它诚实、诙谐,是初出茅庐的企业家的指南。

在书中,他还提到了 Batra 博士如何专注于 4Cs——沟通、连续性、成本削减和同情心——以应对 Covid 带来的挑战。



他说,如果癌症是大 C,那么 Covid 也是。

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我们专注于 4C 来处理这个 C。沟通就是其中之一。我们一直在与员工和患者交谈。连续性是另一个——我们尽可能确保治疗没有中断。第三个“C”是削减成本。他说,同情是最后一个“C”。



Mukesh Batra 博士在阐述大流行期间的一些挑战时写道,Covid 期间的供应链和市场中断,加上销售团队和健康顾问的减少,意味着市场上有几个月内未售出的商品。这意味着要去 200 个分销商中的每一个,并同意用快速流动的产品更换未售出的库存。这导致了进一步的财务损失,这是我们没有预料到的。

但通过所有的问题,他说他继续创新。



我们推出了新产品,其中一些是冠状病毒所必需的,例如含酒精的洗手液……这不仅增加了我们的产品组合并刺激了市场,还增加了我们的营业额和盈利能力。

他还表示,Batra 博士最先进的临床管理系统 (CMS) 还帮助公司在 Covid 大流行期间治疗患者,因为其医生可以在家工作时使用这些系统和数据库。

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