解释：IPL 的财务模型，以及 Vivo 的退出如何影响特许经营权的资产负债表

中国智能手机制造商 Vivo 于 2018 年以 219.9 亿卢比的价格获得了 IPL 的冠名赞助，为期五年。因此，该公司每年向印度板球队提供 43.9 亿卢比的赞助承诺。

为皇家挑战者班加罗尔队效力的维拉特·科利 (Virat Kohli) 在 2016 年的 IPL 比赛中投中一球。（快速照片/文件）

尽管印度超级联赛 (IPL) 的利益相关者正在计算今年赛事移至阿拉伯联合酋长国 (UAE) 的额外费用，但有消息称 冠名赞助商vivo退出 .

在远离印度的地方参加比赛会增加管理费用——包括建立生物安全的额外费用——而赞助收入可能会下降，如果比赛闭门进行，可能没有门票收入。随着 Vivo 的退出，一些特许经营商认为，别说盈利，他们今年只要能实现收支平衡就可以了。

IPL 2020：Vivo 的退出如何影响资产负债表？

中国智能手机制造商 Vivo 于 2018 年以 219.9 亿卢比的价格获得了 IPL 的冠名赞助，为期五年。因此，该公司每年向印度板球队提供 43.98 亿卢比的赞助承诺。

事实上，在百事可乐因赌注和定点丑闻退出五年合约后，Vivo 在 2016 年就加入了 IPL。 Vivo 的第一个两年赞助价值 20 亿卢比——在该公司在 2018 年 T20 联赛之后签署新协议之前，其出价超过了其最接近的竞争对手 Oppo，后者的出价为 143.2 亿卢比。

作为冠名赞助商的百事可乐将在五年内向 BCCI 支付 39.6 亿卢比。因此，与 Vivo 的交易使该赛事的赞助收入每年增加 454%。

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BCCI 和特许经营权如何从冠名赞助中受益？

有一个中央收入池，主要包括广播收入和赞助收入。 Star 以 16,347.5 千万卢比的价格在 2018-2022 年期间拥有 IPL 的媒体权利。这意味着官方广播公司每年向董事会支付 3,269.5 千万卢比。

作为赛事冠名赞助商的 Vivo 每年向 BCCI 支付 43.9 亿卢比。中央池的总收入以 60:40 的比例在 BCCI 和特许经营权之间分配。收入份额实际上是 50:50，但正如董事会工作人员所知，BCCI 在特许经营权各自的收入中占有 20% 的份额。所以最终它归结为 60:40。

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Vivo 的离开将如何伤害 BCCI 以及特许经营权？

一位 BCCI 官员告诉 这个网站 Vivo 很可能会寻求暂停一年的赞助承诺，为 2021 年的回归敞开大门。因此，董事会将不得不寻找一个短期的替代保荐人。

BCCI 预计将发布新的 RFP（提案请求），但在 Covid 的困境中，即使是 IPL 管理委员会成员似乎也接受了新赞助金额将远低于 Vivo 分叉金额这一事实。冠名赞助收入的减少将对 BCCI 和特许经营权产生不利影响。

Covid 和 IPL 客场还能以哪些其他方式影响特许经营的收入流？

通常，根据市场估计，这八家特许经营商从他们自己的赞助商那里总共获得了大约 50 亿卢比的赞助收入。他们的总门票收入约为 25 亿卢比。

告诉我们的赞助商我们是否能够承诺我们的可交付成果很重要。如果我们不能这样做，那么赞助金额将减少。今年，体育场内的品牌不可用——球队不在他们的主场比赛——这只是一个例子。 IPL 特许经营权的首席执行官表示，赞助收入将下降。

据这位官员称，整体赞助收入可能会下降 10-15%。此外，如果没有门票收据，特许经营权每家将损失约 20-25 千万卢比。

整个物流，包括生物安全和海外球员的旅行安排，将使每个特许经营权损失一个炸弹。如果BCCI今年的冠名赞助减少了，那么补偿特许经营权将是极其困难的。

特许经营权在正常季节的支出、收入和利润如何运作？

在正常季节，根据获得的数字 这个网站 ，特许经营权平均每个利润约为 102.6 千万卢比。

看到了 2018 年 IPL 奖杯。 Vivo自2016年以来一直是赞助商。

特许经营权的借方约为 167.4 千万卢比。分手是这样的：体育场运营成本，8千万卢比；体育场租金，2.4 千万卢比；团队支持人员招聘成本，3000 万卢比；团队钱包，8.5 亿卢比；差旅费，4千万卢比；特许经营人员，1.5 千万卢比，营销，6 千万卢比，管理费用，1 千万卢比；住宿费用 150 万卢比、杂项 1 千万卢比和 BCCI 的特许经营费 5.4 亿卢比。

在信贷方面：特许经营从自己的赞助中获得的收入约为 4 亿卢比；门票收入平均为 2.5 亿卢比； 5千万卢比来自许可；而来自 BCCI 中央池的每个特许经营权的收入份额约为 20 亿卢比。因此，每个赛季每个特许经营权的收入大约为 27 亿卢比。

而vivo的离开会影响Star吗？

从表面上看，没有明显的联系。但话又说回来，冠名赞助商拥有在主广播公司频道上为其广告购买黄金时段的第一拒绝权。

例如，如果 Vivo 不预订黄金时段，其市场上的竞争对手就有机会通过支付六分之一的冠名赞助价值来获得优质的通话时间。因此，Vivo 需要向 Star 支付为其广告预留黄金时段所需的资金。现在，假设，如果 IPL 的新冠名赞助商在垄断市场中运作，它可能不需要电视黄金时段。

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